农村工作纷繁复杂,但归结起来“稳定与发展”仍是两大主题,而全市的稳定又主要体现在农村的稳定,前几年的农经站撤并给全市带来很多不稳定因素,这些事例都有目共睹,因此进一步加强我市农经队伍建设,是强化农村经营管理工作,促进全市的稳定与发展的关键。现就如何加强农经管理工作提如下建议:
1、适应形式发展,理顺管理机制。严格按照有关农经管理的规定,理顺现有人员的编制问题,尽快定编定岗,落实其人事管理的待遇,配齐各乡镇农经站长和职数,还其应有的各项待遇,提高他们的工作积极性,促进人人想干事。
2、健全农经机构,增加人员编制。逐步安排录用年轻工作人员,不断更新优化人员结构,每个乡镇的农经编制应该达到2-3人,特别是人口多的乡镇应达到4人,达到有人干事。
3、改善办公条件,加强系统培训。各乡镇配齐农经站的办公设备,改善办公条件,优化办公环境,加强档案管理,从而提高农经站的形象。并有计划对农经管理人员加强业务培训,提高业务素质,适应形势的发展和农经管理的需要,达到有条件干事。