集宁区全面开展重点预算绩效评价工作

　　为加快全面推进落实预算绩效管理工作，提升预算绩效管理水平，做到花钱必问效，无效必问责，充分发挥财政资金使用效益，集宁区财政局成立了评价小组，此次绩效评价工作由集宁区财政局副局长陈文辉担任评价组组长，负责组织安排，针对评价工作评价小组周密部署、详细筹划，实地对接了六个委办局、八个街道办事处，涉及1862万元资金的十个集宁区重点项目。通过查阅台账资料、账目明细，查看项目现场等方式，分别对项目资金的到位情况、项目实施进展情况以及项目资金使用情况进行了检查。

　　绩效评价小组组长陈文辉强调，要提高对财政专项资金绩效评价工作的认识，加强对绩效工作的管理与审核，提高资金使用效率，确保项目资金落到实处，收到实效。

　　评价小组围绕绩效目标设立、成本效益、结果运用等进行了周密安排部署，区分不同项目性质，科学合理地设定了评价指标体系。坚持问题导向，以重点项目支出绩效评价为突破口建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

　　为进一步巩固会计基础工作，促进财务管理与绩效管理有效衔接。评价小组把对各部门财务培训计划提上了工作日程，准备采取借鉴先进地区经验以及邀请专业第三方和邀请专家等方式全面开展业务培训，强化能力提升。围绕绩效政策、个性指标设置、如何开展自评及撰写评价报告等方面进行业务培训。通过专业的业务培训使业务人员对项目绩效目标管理与评价流程等会有更深层次的理解。

　　评价小组按照时间节点，及时下发预算绩效管理中期督导通知，强化对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，动态掌握政策落实和项目进展情况。结合预算执行和项目进展情况，对部分重大政策和项目实行全周期跟踪问效，建立动态评价调整机制，对选取“社会影响大、关注度较高”的重点项目，委托业务管理水平较高、具有丰富实操经验的第三方机构进行重点评价，确保评价结果公开、公正、客观、科学，逐步提高集宁区绩效整体水平。

　　评价小组建立评价结果通报制度，把预算绩效管理纳入目标考核。对各部门各单位的年度目标进行责任考核。逐步完善绩效结果与预算安排、政策调整的挂钩机制。结合部门履职需要，对整体绩效好、支出进度快的部门提出合理增加预算安排的建议；对整体效绩差、支出进度慢的部门进行上报，财政全年考核时进行通报。