四子王旗财政局积极推动扶贫资金绩效管理提高资金使用效力

　　近年来，随着脱贫攻坚工作不断深入，四子王旗财政局根据党的十九大提出的“全面实施绩效管理”思想，积极落实各级脱贫攻坚工作部署，创新财政专项扶贫资金管理机制,注重扶贫资金使用的针对性和有效性，积极推动扶贫资金绩效管理，最大限度地提高财政专项扶贫资金的使用效力。

　　一、遵循目标导向、注重效果，统一部署、分工负责，全程跟踪、创新管理，压实责任、减轻负担的原则。

　　绩效管理坚持目标导向，注重精准脱贫绩效目标的实现程度，聚焦提高脱贫质量和减贫效果，有利于瞄准贫困人口精准帮扶，做到扶真贫、真扶贫、真脱贫。对扶贫项目资金实施过程绩效跟踪，实行资金使用部门自我管理和外部监管相结合，赋予基层精准施策更大自主权，充分调动贫困地区干部群众的积极性和创造性，增强贫困人群自我发展能力，切实提高扶贫成果可持续性，让贫困人群有更多的获得感。

　　二、绩效信息依法予以公开。

　　四子王旗财政局会同有关部门依照职责，对扶贫项目相关资金预算的编制、执行、决算实施全过程绩效管理。首先是部门和单位在编制年度部门预算、单位预算时，科学合理测算扶贫项目资金需求，编制扶贫项目资金绩效目标;其次，执行中建立扶贫项目资金绩效目标执行监控机制，充分利用信息化手段，资金使用单位定期对预算和绩效目标执行情况跟踪分析，及时纠偏;再次，预算执行终了，资金使用单位开展绩效自评，并根据需要选择重点项目开展绩效评价。

　　三、采取措施全面实施绩效管理。

　　实行扶贫项目资金绩效管理，是落实党的十九大报告关于全面实施绩效管理部署的重要举措。四子王旗财政局根据党的十九大报告提出的“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”思想，积极采取措施全面实施绩效管理，紧紧围绕提升财政资金使用效益，制定全面实施绩效管理的指导性文件，逐步将绩效管理涵盖所有财政资金，并深度融入预算编制、执行、监督全过程;强化预算绩效目标管理，优化绩效目标设置，完善绩效目标随同预算批复下达机制等等。

　　四、强化资金监管力度

　　严格实施项目公告公示制度，资金分配及时在政府门户网站公开，村级的项目建设内容利用村务公开栏、广播等方式进行公开，主动接受社会和人民群众的监督;加大对全旗财政专项扶贫资金各个环节的监督检查，发现问题及时整改;引入第三方中介机构对上年专项扶贫资金进行绩效考评，认真查找问题，及时反馈给相关部门和乡镇，并强化结果运用，不断总结提升财政专项扶贫资金的使用和管理，充分发挥资金使用效力。