一、推进制度建设
按照内部控制实施工作方案稳步推进,结合全县各行政事业单位的实际情况,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略,确保内部控制实施工作平稳、有序、顺利进行,保证内部控制管理工作机制得以长效运行。
二、检查落实整改
以此次行政事业单位内部控制基础性评价指标为依据和标准,对工作过程中存在的问题认真对照、归纳,分析找出存在问题的原因,由于主观原因造成的问题,要按照指标要求,采取整改措施,达到内部控制指标要求的标准,切实有效地防范各类风险,提升工作的管理水平。
三、加强全员学习
通过加强宣传、培训等方式,促进各部门、各责任人要深刻领悟内部控制规范体系要求,更新管理理念、掌握内控方法,在单位形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛,促进单位建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。
四、进一步提高认识,加强内控意识,强化内控制度;
五、进一步加强预算管理,增强预算的计划性、科学性,使预算管理的约束控制得到充分发挥;
六、健全权利制衡机制,加强各部门之间的业务沟通,做到控制及时、监督有效;